pp电子央视总台台长慎海雄：去年大力拓展了版权营销及IPTV等融媒体传播创收方式

　　pp电子官方网站慎海雄指出，2022年，总台积极应对前所未有的困难挑战，居危思危、以变应变，开拓创新、迎难而上，多措并举稳定经营大盘，pp电子大力推动营销创新突破，成功实现逆势上扬。pp电子

　　1）一年来，创新升级“品牌强国工程”融媒体传播服务，深入挖掘精品节目和顶级赛事资源营销空间，稳住了广告收入大盘。

　　2）牢牢抓住北京冬奥会、卡塔尔世界杯等营销机遇，大力拓展版权营销及IPTV等融媒体传播创收方式，打造融媒体经营一盘棋格局。

　　3）积极创新新媒体经营模式，充分激发总台新媒体价值潜能，春晚等重大项目的新媒体创收大幅增长，形成具有总台特色的新媒体经营核心竞争力。

　　4）全力推动总台产业经营发展，优化总台投资管理模式，国有企业公司制改革工作稳步推进，总台“大经营”格局日益完善。

　　5）创新开展媒体公益行动，推出“喜迎二十大”“时代楷模”等系列主题公益广告，升级“品牌强国工程-乡村振兴典范”公益项目，彰显了总台作为党的意识形态重镇的责任担当。

　　2023年，总台经营工作将主动服务和融入新发展格局，着力推动高质量发展，落实“大文化、大资本、大经营”战略蓝图，不断在广告经营、新媒体营销、版权经营、产业拓展等各方面取得新突破，为打造国际一流新型主流媒体插上腾飞的翅膀。

　　1）要充分发挥全媒体整合营销优势，确保广告收入稳定、经营大盘牢固。持续增强广告经营“造血”能力，做优做强“品牌强国工程”，持续深化广告形式和模式创新，拓展存量、创造增量，最大限度撬动市场潜能，着力实现收入大盘稳中有升。

　　2）要加速向互联网主阵地挺进，全面提升总台新媒体资源变现能力。打造更多具有破圈能力的爆款新媒体IP，不断创新新媒体经营模式，充分发挥主力新媒体平台的经营龙头作用，以“硬核”新媒体内容和源源不断的创新创意，进一步拓展新媒体营销增长空间，提升新媒体经营核心竞争力。

　　3）要进一步加大版权资产开发经营保护力度，千方百计盘活版权经营潜力。深入挖掘总台版权资源“富矿”，推进版权运营机制建设，强化原创内容版权的全产业链运营，不断加大IP衍生品和文创产品开发力度，提高版权资源变现收益。

　　4）要加快推动产业经营全面转型升级，为总台高质量发展持续增添新动能。进一步统筹规划总台产业发展战略，扎实推进产业优化布局和结构调整，全面提升台属企业运行效率和市场化、现代化经营水平，以项目为抓手积极助力构建新发展格局，加快推动形成事业支撑、产业发展、双轮驱动的发展格局。

　　会议中还提出，各部门各单位要进一步强化整合经营意识，充分发挥总经理室在经营工作中牵头管总的作用，压紧压实经营工作责任。着力提升“大屏+小屏”联动营销，“广告+版权”整合经营，加快推动从传统经营向融媒体经营的转型升级。全力推动总台区域经营业务提质升级，让各地方总站经理室成为“区域经营桥头堡”。

　　坚持把绩效考核作为硬指标，及时关停并转“两个效益”表现不佳、影响力小、同质化严重的栏目、节目和项目。建立完善符合市场规律、pp电子契合总台实际的经营工作选人用人机制，优化考核评价和薪酬激励机制，拓宽选人用人视野，打造领军型、复合型、pp电子pp电子专业型的经营管理人才队伍。