看好自己的专利别让pp电子它“跑”了

　　pp电子在市场经济大环境下，技术竞争越显突出。很多企业高度重视研发，投入了巨额的人力、财力用于研发。然而，如果企业管理技术不到位，出现“内鬼”，让技术“跑”了，研发成果不但会付之东流，企业甚至会面临巨大的法律风险，陷入经营困顿。结合笔者亲身办理的实际案例，笔者为企业界的朋友分享一下从这些案例得到的经验、教训。

　　近日，最高人民法院宣判了笔者代理的一个专利转让合同无效案，笔者方赢了一审和二审。该案反映出企业印章管理的重要性。

　　基本案情：A公司是制造型企业，重视研发，设有研发部。经过多年的积累，A公司申请并获得了若干件专利。这些专利均是A公司主打产品必须实施的技术或外观。几年前，公司股东之间产生矛盾，出现分裂。随后，公司的专利被人低价转让给了甲，甲再将专利授权给与A公司某股东有着密切联系的公司Cpp电子，而C公司却销售与A公司直接竞争的产品。A公司的人员发现专利被转让后，进行了调查，发现了一份很简单的专利转让合同，合同上印有A公司名称的公章。经过对公章取样，鉴定结论显示专利转让合同中的印章与A公司工商登记印章不符，所谓的“假公章”浮出水面。随后，A公司以“私刻公章”为理由，向公安部门报案，举报“内鬼”，并且向法院起诉，请求判决专利转让无效。法院一审判决支持了A公司的诉讼请求，甲上诉到最高人民法院。该院在经过二审审理后，认定专利转让合同无效pp电子，维持一审判决。

　　上述一、二审诉讼，前后接近2年。庆幸的是，A公司诉讼策略运用得当，赢得了官司。但在这2年时间内，A公司的专利被“内鬼”转让给他人，造成A公司自己不能实施专利。被转走的专利是A公司主打产品必须要实施的专利，这次专利转让行为，让A公司出现了前所未有的经营困难。

　　这个案例，给大家的教训是：公章管理，要制度化、责任化，不能给“内鬼”可乘之机。

　　某些发明创造，对您可能是根草，但对他人来说，却是一块宝。这块宝一旦落在了坏人手里，会成为被要挟您的筹码。

　　基本案情：P企业专做医疗产品，有多家配件供应商，其商业模式是：P企业设计好图纸，交给供应商制造样品和生产配件。所有配件均由P企业购买后，再结合其它配件，组装成成品销售。对于某个配件，P企业设计了图纸，觉得没有什么特别之处，没有申请专利，但其配件厂Y的法定代表人却以其个人名义申请了专利。在P企业和配件厂Y产生矛盾、无法合作下去的时候，配件厂Y的法定代表人使出了杀手锏，向海关申请知识产权保护。海关多次扣押了P企业出口的产品。配件厂Y的法定代表人还向法院起诉，向P企业索赔300万。在一审过程中，笔者代理了P企业，提出了专利在先使用抗辩，法院驳回了原告起诉，笔者方赢了该案一审诉讼。同时，笔者方向法院起诉配件厂Y的法定代表人，指控其恶意抢注、不正当竞争。

　　虽然花巨资聘请了优秀律师，赢了一审官司，但P企业却饱受官司烦恼，而且海关扣货给P企业的正常生产经营带来了诸多负面影响。试想，P企业如果有专利行家，当初花2000元申请了外观设计专利或通过主动公开的形式，使得这件外观专利缺乏新颖性，何来复杂、昂贵的漫长诉讼。

　　民营企业申请专利普遍存在一个现象，即：用股东个人名义申请专利，这可以避免很多麻烦事，但烦恼却会相影相随。

　　基本案情：某企业S由若干自然人投资设立，其中某自然人J股东负责研发。在其工作过程中，J以自己的名义将公司的研发成果申请了专利pp电子。后来，股东之间无法合作下去，企业S面临着是否可以继续合法制造专利产品的法律风险。

　　这个案例给我们的教训是：企业S在以股东的个人名义申请专利的时候，需要完善企业内部制度或与股东签署协议，约定好专利的权利归属。有了这些制度或协议性约束后，企业的法律风险就随之降低。

　　比起上述若干纠纷，技术员辞职，另起炉灶更为普遍，他们给企业造成的损害很大。

　　基本案情：某企业H生产pp电子、销售某通讯产品。其技术人员I掌握密码，销售人员J掌握客户。密码和客户结合后，就有了客户、有了销售。技术人员I、销售人员J分别辞职，成立了一家新公司。企业H后来发现，其原有的客户不再购买其产品和服务，于是展开调查，发现其辞职的技术员I和销售人员J挖走了客户，并为客户提供与企业H一模一样的通讯产品。企业H找到笔者方pp电子。我们翻查档案，找到了技术秘密保护协议和竞业禁止协议，并指出技术人员和销售人员的行为侵犯商业秘密，构成了不正当竞争，是要承担赔偿责任、甚至刑事责任的。企业H找到技术员I和销售人员J，晓之以利害，最终，技术员I和销售人员J赔偿了企业H并保证以后不再犯。

　　技术人员流动是合理的，有利于合理配置人力资源，但流动过程必须合法，不能损害前雇主。如何保护前雇主利益？技术秘密保护协议和竞业禁止协议是技术型企业必备的文件。在企业内部技术管理中，必须与技术人员，特别是骨干技术人员，签署好上述协议。

　　以上介绍的都是典型案例，在某一个角度反映出企业技术管理所遇到的挑战。我们企业家们，研发固然重要，管好自己的研发成果更值得您重视。